经理的职责主要包括以下几个方面：
组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整。
企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施。
根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施。
负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。
根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标。
授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实。
负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。
负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报。
通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果。
针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现。
依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源。
拟定并完善公司工程预（结）算、成本控制管理办法并监督实施。
年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。
组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。
负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。
配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。
负责审定工程进度款的拨付。
审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。
在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。
测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
建立完善稳定的供应链体系，包含优质供应商开发和维护及长远合作；技术、生产和交付的监管。协调及配合质检和物流。
制定供应商开发战略，持续优化供应商储备。
明确供应商实力；通过采购项目获取详细信息；洽谈合同条款；领先市场的实践能力；专业的商务谈判和成本控制能力。
与供应商有效沟通，包括口头及书面。
最大可能控制成本，确保Plasson China采购力最大化。
付款发票接收及审核，根据公司现金流利益，建立付款规划表。
协调配合产品检验；与物流部协调，包含交货时间和质保等事宜。
建立年度预算，确保部门运营成本在预算之内。
参与制定公司管理制度和流程，并组织、协调、监督其执行。
经理对董事会负责，行使董事会授予的其他职权。
经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。
综上所述，经理的职责涵盖了企业战略与经营计划的制定与执行、日常工作的组织与管理、资源调配、人员管理、对外关系维护、制度建设与监督等多个方面，旨在确保企业高效运作和长期发展。
