银行软件外包 既有优势也存在风险。以下是一些关键点：
降低人力和基础设施成本：外包软件开发可以大幅降低银行在人力资源和基础设施上的投入，充分利用全球资源，实现24/7的开发和支持，灵活应对市场需求。银行不再需要雇佣大量的全职开发人员，这不仅可以减少高额的工资和福利成本，还能节省培训和管理的开支。
经济规模与资源灵活利用：供应商通常服务于多个客户，能够通过共享资源和优化流程实现规模经济效益。这种规模效应可以使每个客户分摊到更低的开发成本。此外，外包模式下，银行可以根据项目需求灵活调整资源配置，避免资源闲置或不足的情况。
控制力下降：过度依赖外包可能导致银行在项目管理和控制上的力下降，影响项目的整体进展和质量。
知识流失：外包可能导致银行的关键技术和知识流失，影响银行的竞争力。
供应商锁定：过度依赖特定供应商可能导致供应商锁定，使银行在更换供应商时面临困难。
福利待遇：银行外包员工的薪资待遇和福利通常不如正式员工，工作压力较大，且缺乏晋升机会。
职业发展：外包员工在银行内部的职业发展受限，可能无法接触到核心业务和技术，对个人成长不利。
工作稳定性：虽然外包员工在银行工作相对稳定，但相较于正式员工，其稳定性可能较差，面临较大的工作压力和风险。
技术学习：外包员工虽然可以接触到银行的技术环境，但由于权限限制和可能的技术陈旧问题，其技术学习和成长机会有限。
建议
评估需求：银行在选择软件外包时，应充分考虑自身的核心业务需求和技术能力，选择合适的外包服务提供商，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
管理外包关系：银行应建立有效的外包管理制度，确保对外包团队的有效管理和监督，避免控制力下降和知识流失。
关注员工福利：银行应提供公平合理的福利待遇，确保外包员工的权益，提高工作满意度和忠诚度。
培养人才：银行应重视外包员工的培训和发展，提供必要的技能提升和晋升机会，帮助其实现个人职业目标。
通过以上措施，银行可以在利用外包优势的同时，有效管理和降低相关风险，实现软件开发的优化和可持续发展。
