提成的提取通常有以下几种方式：
根据员工销售的产品或服务的金额，按照一定比例给予提成。例如，销售额的0.8%、1.0%、1.5%或2%。
也可以设定保底销售额，只有超过这个销售额的部分才按比例提成。
根据员工销售的产品或服务的利润，按照一定比例给予提成。这种方式可以激励员工关注产品的利润空间。
根据员工参与的项目的完成情况和项目价值，给予一定比例的提成。这种方式鼓励员工积极参与项目，提高项目的质量和效益。
根据员工的绩效考核结果，按照一定比例给予提成。这种方式能够把员工的工资收入直接同本单位的销售状况或盈利状况联系起来。
全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金。
提成按照固定值设定，即阶梯式的固定金额提成。
员工的业绩对应相应的系数，系数最终与员工的工资标准相乘得到工资总额。
在实际操作中，可以根据公司的实际情况和员工的工作性质选择合适的提成方式。例如，对于销售岗位，销售额提成和利润提成比较常见；对于项目岗位，项目提成可能更为合适；对于整体绩效突出的员工，绩效考核提成则更为公平。无论采用哪种方式，都需要确保提成的公平性和激励性，以调动员工的积极性和工作热情。
