成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经济和技术相结合的管理。这是企业管理系统的一个子系统，是一项涉及面广并较为复杂的系统工程。在世界经济全球化的信息时代，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，采取各种有效措施降低产品或劳务的成本，才能在竞争中立于不败之地。因而企业管理必须更加重视成本管理，成本管理也必须更加科学化。
成本管理的意义主要体现在以下几个方面：
第一，有助于降低和控制成本，为制定价格以及公司其他的经营决策提供依据。如何降低和控制成本事关企业的经营效益。此外，成本核算和分析的准确性和完整性亦会影响运营、投资、融资等公司重大决策。
第二，有助于提高生产要素营运效果，实现生产耗费与补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现社会资源优化配置，使企业获得优质资源，同时生产优质产品，提供优质服务，提高企业绩效，增强企业的竞争优势。
第三，有助于转换企业经营机制，顺应市场机制，改进和完善现代企业制度，加强公司治理水平，增强企业实力，推动企业面向市场，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业内部在成本管理责、权、利关系，有利于企业的可持续发展。
第四，有助于在企业上下形成全员的成本意识。成本管理不只是生产部门的责任，企业中的全体人员都应该树立这样的成本意识，在生产和经营活动中，都应将成本管理落到实处，这也将有助于完善企业的财务制度和内部控制制度。
第五，有助于实现宏观成本管理的调控职能，诸如根据国家产业政策，实现合理的工业布局，产业结构、产品结构、技术结构、企业结构的调整与优化，固定资产投资方向与项目的选择，设备的更新改造，技术进步的推进，以及利用国外资金、资源、技术和管理等。
第六，有助于行业产业能级提升和产业链延长。根据不同企业在行业内的位置，以及各国家或地区在行业内的定位，结合成本管理信息，政府、行业协会和企业能够有效对该行业的产业链进行管理和革新，优化产业链上的强势环，适当延长产业链，提高产业能级。
在实施成本管理的过程中，要注意防止两种偏向。一种偏向是迷信外国理论和数学公式，搞成“全盘西化”或数学游戏，不实事求是;另一种偏向是片面认为自己东西都是好的，全盘否定外国的东西。这两种偏向都过于极端，成本管理要求的是西为中用，中西结合，有助于我国企业的成本管理。
