内包（Insourcing）和外包（Outsourcing）都是企业为了更有效地利用资源、降低成本、提高效率而采取的战略管理模型。它们的主要区别在于执行主体的不同：
定义：外包是指企业将某些非核心业务或功能交给外部的专业公司或独立团队来完成。这样做的目的是利用外部的专业知识、技能和资源，以降低成本、提高品质、集中人力资源和提高顾客满意度。
类型：
项目外包：企业雇佣第三方企业来完成特定的项目，如开发网站、管理系统设计等。
人力外包：企业雇佣第三方企业的职员来填补内部的人力空缺，完成相应的工作。
定义：内包是外包的一种应变措施，是指将原本外包的功能完全交给企业内部的另一部门来执行。这样做的目的是为了应对内部资源不足或专业能力的局限，同时保持对核心业务的控制。
类型：
人员内包：企业将某些工作分配给内部员工，可能利用工作以外的时间完成。
对外内包：企业将业务委托给受托方，但受托方是内部的非专业服务公司或部门，提供增值服务。
对内内包：企业将业务委托给本企业新建或已有的非本业务的部门，如将部分地区的财务工作委托给新设立的隶属本公司的财务服务中心。
建议
企业在选择外包还是内包时，应根据自身的业务需求、资源状况和战略目标进行综合考虑。外包适合那些需要外部专业知识和技能的任务，而内包则更适合那些企业希望保持内部控制和灵活性较高的业务。通过合理的外包和内包结合，企业可以更有效地利用内外部资源，提升整体竞争力。
